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    咨詢隨筆之<合規合法經營是民企老板的頭等大事>

    發布日期:2021-08-16 來源:伍略咨詢劉建軍

    今天突然翻到了我一本筆記,上面記錄著我三年前和一個餐飲材料企業老板的溝通信息,對于這個項目案例,有必要寫出來給予民企老板一個警示:合規合法經營,是民企老板的頭等大事!

    這個企業是一個加工動物內臟的公司,原材料中有不少來自于國外,經過該公司加工后通過傳統的批發商銷售到各餐飲門店中,年銷售收入超過3億。

    當時主要的合規經營風險點是

    1)來自國外的原材料,證件不全,通過國家正規食品檢驗檢疫證件不全!老板已經為這個事情,多次被約談、處罰,還被拘留過!

    2)供應商大部分無法開出正規的發票,現金交易太多!

    3)大宗采購集中在少許采購人員手中,金額巨大!

    4)傳統銷售渠道的批發商客戶,要求該公司提供發票的比例不到20%,更多的是現金轉賬到老板及家人的各個銀行賬戶中!

    5)大部門員工未簽訂勞動合同,賠付概率高、賠付金額高!

    6)幾乎全員無社保!

     

    該公司老板希望我能夠為他們公司做管理咨詢,基于朋友介紹關系,我們很快就簽訂了咨詢服務協議,但在我對該公司做完調研后,未敢開展細化的咨詢工作!基于佛學中的“培福”思想,還是從如下幾個方面提出、并希望他們盡快開展合規合法的經營管理整改工作:

    1)原材料采購必須合規合法化,必須取得有國家檢驗檢疫證明文件;初步縮小公司銷售規模,以減少對不合規原材料依賴,確保原材料采購的合規性!

    2)原材料采購化整為零:在餐飲食材批發市場尋找或建立多個批發門市部,通過門市部采購原材料,公司與原材料門市部產生采購交易;

    3)銷售化整為零:成立多家銷售公司,各個銷售公司各自注冊品牌,獨立銷售。

    4)將公司目前的4大系列產品,分拆成4個獨立經營的公司,將擁有的11個品牌也移交給這4家公司,并由他們各自獨立采購、生產、銷售;老板只做4個公司的財務投資者。

    5)所有公司的采購、銷售交易,均盡量做到有票交易,減少現金交易量;

    6)目前所有員工,分配到獨立經營的4家公司中,4家公司與這些員工簽訂正式勞動合同。

    后來這個老板給我反饋說,他基本是按照我給他的建議去做的,壓力特別大(特別是縮減之前的經營規模),但自己也覺得,還是應該更加合規的去經營企業、去履行社會責任(在我看來,他還是有福報之人,他讓我有了法布施的機會,也感恩他)!

          他自己現在的總體感覺是:

    • 從采購、到日常經營管理、到銷售,基本實現了合規合法的經營;
    • 他已經從承擔主要法律責任的經營者變成了純財務投資者,他現在倒是希望參與我的一些輕資產項目的投資!
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