重慶某食品有限公司“經營管理改善”項目啟動

2022年1月初，伍略咨詢與重慶某食品公司簽訂“經營管理改善”咨詢項目合作協議；

在該項目簽訂咨詢協議前，雙方先簽訂了“經營管理診斷協議”；伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領咨詢團隊對該食品公司現有的治理結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、運作流程、財務管理、職能體系、績效系統、薪酬福利體系、目標管理等實施了較為全面的經營診斷，并系統的提出了該食品公司在經營管理中存在的各類問題。

基于診斷結果，伍略咨詢為該食品公司經營管理團隊提出從如下幾個方面系統的、全方位的實施經營管理改善：

• 聚焦公司客戶畫像
• 優化的市場定位與產品定位
• 優化公司與客戶交易模式
• 梳理公司未來3-5年發展戰略、業務組合、發展路徑、經營目標
• 構建與戰略匹配的組織體系、經營團隊
• 優化公司銷售漏斗和價格漏斗
• 精細化公司銷售管理
• 對核心業務流程實施流程優化
• 以利潤中心化小公司內部核算單元
• 基于經營目標管理，構建公司員工激勵機制
• 為核心經營團隊設計公司股權期權激勵方案

該食品企業是一家集調味品研發與生產、電商倉儲物流于一體的標準化餐調方案解決商。擁有超過3萬方的智能生態工廠，通過行業領先的自動化、信息化、智能化、可視化、大數據管理，希望將該企業打造成為餐調行業的智能制造標桿。